怎么才能降低保安公司保安員的流動率

第一：首先應該在入職時了解每個保安員的發展目標。俗話說：知己知彼百戰百勝！在招聘的時候就可以先了解其對工作的目標和規劃，從而能判斷出他在這個行業是不是想要長期發展的。大家的工作目的，無外乎就是興趣和報酬，了解之后就可以針對每個保安員的目的作出相應的激勵辦法，穩定了保安員保安公司發展的第一步也就穩定了。

第二：嚴格執行保安公司的管理制度：獎罰分明！每個公司都應該建立獎懲制度，保安員工作認真表現好，就要給予相應的獎勵，這樣可以激勵他的工作熱情，然后同樣工作出現失誤也要作相應的懲罰。獎罰分明可以一定程度上提高保安員的工作態度。

第三：保安公司應該對保安員的生活狀況有所了解。入職后就應該視員工為“家人”，在保安員生活上遇到問題的時候，保安公司應該及時了解情況，如保安員需要幫忙，應該要給予一定的幫助，這樣保安員心里也會感激公司，工作也會更加的認真負責。

第四：給保安員提供良好的發展平臺，傾聽他們的心聲，重視他們的意見。一個良好的工作環境能讓保安員提高工作積極性，在工作中，保安公司應該給保安員表現的機會，每個人都有自己的閃光點，都希望能發揮出來，但是呢有些保安隊長卻擔心如果保安員展現了自己的才能，會搶了他的位置，從而不給保安員表現的機會，埋沒那些有才能的保安員。